30. 你是不是说老板什么都不懂
一件小事
30.1 IT成本的大头
彼时ZG公司一个月的IT成本在20到30万，具体都花在哪，这里就不提了。当然老板对此是有意见的，觉得IT成本太贵了。我也这么觉得，因为以ZG公司的业务体量和日活规模，也不应该有此用量。
于是从12月开始，我就对每个月的IT成本明细账单进行复核。在1月份复核的时候，我留意到其中的百分之二三十，是被直播流量消耗掉的。做过直播平台的人可能知道，对于直播业务来说，带宽、流量往往是其中最大的部分。在此时，这公司的业务还进行转型，后续直播相关的用量会更大，因此成本会继续攀升。
在这基础之上，我对当时的流量成本进行仔细拆解，发现，其中的直播流量几乎都是加速流消耗流量。
什么叫加速流呢。在直播业务场景中，流有两种，一种是加速流，一种是...
木魚
8个月前 (04-21) 2119℃ 9评论
12喜欢
27. 关于月会和周例会
就这月会和周例会，对我一百多斤的肉体造成了一千多斤的伤害
27.1 “月会哈哈，你终于要体验了！”
我刚入职没几天，就是12月月会。
然后很多人就跟我幸灾乐祸。他们说历史上的月会最厉害的记录是从中午开到凌晨两点，庆祝我马上就可以有这种体验了。
当然也有一些人是善良的，和我很诚恳地说，没事，不要怕，你刚来没几天，新手保护期怎么着也得一个月吧。
这新手保护期后来我发现了，有好消息，也有坏消息。好消息是，确实有，也确实是一个月；坏消息是，只有一个月。
当时还没搬SH，所以月会还要去SZ开。本来老板通知开月会的时候，我还寻思着那得六点多就起来开车往SZ跑，有点麻烦。结果六点多爬起来一看，老板发信息说月会主要是业务复盘，所以我可以不参加。
结果九点多又给我发信息，说晚...
木魚
8个月前 (04-20) 1155℃ 0评论
3喜欢
我是路标22. 关于我要保人这回事23. 关于原地开除这回事24. 关于纪律这档子事25. 消失的加薪和年终奖26. 关于年会这回事
22. 关于我要保人这回事
在之前阿里云迁移那一节，如果你足够细心的话，可能会留意到，诶，老板既然提到了运维，那之后没运维啥故事了吗？
那必然不是。
22.1 我们先来认识一下这位运维
在我入职的时候，他是当时公司里面运维序列里唯一留下的独苗，据说是前任还是前前任技术负责人招进来的，并且对他的能力赞赏有加，base上海。
但其实吧……我对他的整体评价表示……满分10分的话我可能会打5分，就这可能还是有点照顾他情绪打的。
首先就是关于运维执行力的质疑。作为运维，最最基础的莫过于你能把一个系统维护稳定了，起码不要因为运维工作的原因导致系统三天两头出问题。结果...
木魚
8个月前 (04-18) 1789℃ 1评论
0喜欢
我是路标18. 只有前端受伤的世界达成了19. 书面处罚20. 一万一的运费呐21. 关于读书的读后感
18. 只有前端受伤的世界达成了
18.1 “怎么办，财务不给付钱了”
某天，推广投放部门的人找我，说，现在有个问题，财务不肯付钱了。
大概就是说，十月份有一笔推广费用，需要和供应商结算了，但是财务拒绝付款，理由是供应商的资源质量不合要求。
解释一下，这公司所有的客户资源都是通过供应商渠道推广来的，大概就是在外部的MCN公司，他们会在各个平台上就进行投流推广以及直播引流，然后把引来的流量卖给这公司。做过相关工作的人都知道，这里涉及到资源去重的问题，就是同样的客户反复进线，以及标记无效的客户重复进线，以及虚假资源等。由于现在资源费用成本挺高的，因此去重这方面也卡得挺严的，并且，不同的渠道会...
木魚
8个月前 (04-16) 2055℃ 1评论
0喜欢
我是路标-03. 题外话15. 关于传播负能量这档子事儿16. 关于新职场装修弱电这回事17. 关于阿里云迁移这事儿
-03. 题外话
这些天好些人给我催更。为啥上次的二之后这么久了才更新三呢……啊您别急，您听我狡辩一下。
停更两周有好些原因的，你听我说完哈。
其一是写这些比较费神，每次写的动不动上万字的，还得去找当时的文字记录和图片记录等查实，所以每次写都要七八个小时，比较费时间。
再者就是二更完后的第二天是我生日，这过生日的就不想碰这些糟心事儿了。再后来就是清明节，放假。啊可能你会说又不上班放什么假，可是寡人委屈啊，生产队的驴都有过节的权利不是。
最后就是写前面两篇写出内伤了。讲真在ZG的第二个月开始就各种内伤，起初没发现自己进入一个不断演进的内耗过程了，整天都在反思自己，甚至到快第三...
木魚
8个月前 (04-14) 1284℃ 3评论
0喜欢
我是路标7. 新团队的资源8. 关于监控9. 到底是技术还是BI更擅长表格？10. 关于老板的弟弟妹妹们11. 关于迟发的请假流程12. 关于给你的提醒13. 关于有没有加班你不知道吗还需要分析14. 关于BP小菇凉
7. 新团队的资源
在我刚入职那一周，好像就有一个业务总带着团队来了。听说带的团队还挺大，得有五六十人，分成五六个组。新团队还没入职，但已经开始接触业务了。
某天（周日）的晚上八点多，老板突然拉了一个微信群，拉了这位新来的业务总，和几个主任经理，我，以及……之前提到的要走的时任技术经理，XYL，当时已经是他要走的最后一周了。
然后老板在群里说，XYL您协助下。XYL回复说，好的。
十几分钟后，XYL继续在群里艾特了老板，说已经和业务经理沟通了，明天到公司后再和其他业务经理沟通...
木魚
8个月前 (04-01) 2046℃ 8评论
9喜欢
我是路标0. 题外话1. 简单记记8年前的那个创业公司2. 这次故事的开始3. 关于称谓4. 入职5. 关于离职交接6. 上网认证7. 关于搬迁8. 电脑从哪里来
0. 题外话
话说本鱼工作十六七年了。虽说工作经历很久，但自认为是相当稳定的一个人，因此呆过的公司并没有很多。在宁波六年，只呆过一个公司，后来去了北京在猎豹呆了三年，从猎豹走后有短暂地去过一家创业公司三个月便离开，此后来到魔都，在银科又呆了六年多。
在此之后，便是最近这家公司，勉强三个月的经历。比较熟悉本鱼的人可能会知道，去年11月底我有入职一家比较神奇的公司。可能是纵然职业生涯很长但其实阅历很简单的关系，在这三个月中本鱼的阅历得到了极大的扩展，也见到过很多神奇甚至觉得不可思议的事情，每每遇到的时候我的内心OS都是，“这样也可以...
木魚
8个月前 (03-31) 3216℃ 5评论
13喜欢
Ⅰ
昨儿早上坐地铁的时候，好不容易遇到了一个座儿，于是便坐了下去。在帝都挤过早高峰地铁的人都是可怜的，因为面对他们的是未知的凶险和力量的抗争。凌晨的帝都还在雷暴中。于是我带了一把伞。然而并没有包，于是在犹豫了一会儿后，还是把伞放在一边。然后下车的时候就忘记了它。一路走着总觉得什么东西很奇怪，却不曾想到是它被我遗忘。直到很久以后我盯着阳光的时候，才忽然惊觉，原来是伞被落在地铁上。
那是一把蓝色的伞。我觉得有些难过。难过不是因为我喜欢蓝色。而是因为那是一把我认识了很久的伞。久到我认识它的时间，比我认识的绝大部分人，认识得还要久。它就像我的一个老朋友一样。虽然平时不见得多重要，可是突然就这样丢了，竟然有些难过。
就好像我从猎豹离职一样。
Ⅱ
之前和一个HR聊天的时候，他问我为什么要从猎豹离职。他...
木魚
8年前 (2016-06-08) 33126℃ 80评论
344喜欢
大概每个搞技术的人心里总有着一点对私活抹不去的情怀，仿佛这样才能让自己才华变现一样。虽然我对钱啥的没什么概念，但偶尔还是经不住诱惑的想要多弄点三瓜俩籽儿的零花钱打牙祭。
今天到税务局打完税报告的时候才发现现在一年零零总总缴的个税竟然快比得上几年前的工资了。也不知道是个税太高还是以前的工资太低。
但是想想在宁波呆了六年，直到走的时候每个月拿到手的才还是三千一百多，还是有点心塞的……
于是我就想起了历史上那些我为了多赚钱而接的私活了。
当然我平时是不愿意接私活的。因为麻烦，平时我也有很多自己的小项目小软件要写要维护，没那么多时间。曾经有很多人问我你写那么多免费软件能赚钱吗，我说不能，然后他们就对我表示嗤之以鼻表示很费解。
当然，我是希望能赚很多很多钱的。只不过向来自命清高，不好意思腆着脸赚钱而已...
木魚
9年前 (2015-10-10) 19674℃ 35评论
59喜欢
如何“识别”优秀的程序员?Daniel总结了几条关键要素。他写道，“并不是和听起来那么容易。在这儿工作经验的作用是很有限的，因为伟大的程序员不一定要‘正式’的工作经历来证明他们的伟大。许多的工作经历可能会被误导。”以下摘自每日阅读： 1.激情—写代码是你的日常生活，而非工作； 2.自学好学—不会等着公司给你培训； 3.聪明—好的程序员通常可能是你认识的人里最聪明的那个，而且出乎意料的，好的程序员可能不是我们通常想像的那样不善言辞； 4.不在纸面表现的"隐藏" 经验—好的程序员通常有自己的私人的一些研究、爱好、项目，而这些是他们不写在简历上 (通常觉得不值得写...
木魚
17年前 (2008-03-07) 3886℃ 0评论
6喜欢
1、鸟笼逻辑
挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多。鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是采取惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。
2、破窗效应
心理学的研究上有个现象叫做“破窗效应”，就是说，一个房子如果窗户破了，没有人去修补...
木魚
17年前 (2008-01-28) 3531℃ 0评论
3喜欢
1、新浪，采编人员或原创或转载，产生内容，吸引用户与注意力，再根据新浪本身的定位，将这些注意力销售了出去，重要形式为形象广告，产生经济效益后，以工资+奖金的形式发放给采编人员，这时候连接生态链的内容是各种新闻等采编而来的狭义的内容，于是新浪是一个媒体，用户贡献注意力，获得咨询，编辑提供内容，获得经济收入，SINA搭台。（SINA的采编人员需要全职工作为内容而付出很多时间与精力，于是收益相对较多）
2、腾讯，开发软件并购买服务器带宽等资源，在多年前就免费为用户提供IM服务，也曾试图走广告销售的道路，可惜由于用户定位以及IM作为载体等实际因素，广告销售的路途并不顺利，于是也造就了据说2000年差点以50万贱卖的事，卖不掉后继续发展，最终发现，用户对QQ的依赖已不是一点两点，太多的用户，随着高中毕...
木魚
17年前 (2007-12-27) 3389℃ 0评论
4喜欢
