22. 关于我要保人这回事
在之前阿里云迁移那一节，如果你足够细心的话，可能会留意到，诶，老板既然提到了运维，那之后没运维啥故事了吗？
那必然不是。
22.1 我们先来认识一下这位运维
在我入职的时候，他是当时公司里面运维序列里唯一留下的独苗，据说是前任还是前前任技术负责人招进来的，并且对他的能力赞赏有加，base上海。
但其实吧……我对他的整体评价表示……满分10分的话我可能会打5分，就这可能还是有点照顾他情绪打的。
首先就是关于运维执行力的质疑。作为运维，最最基础的莫过于你能把一个系统维护稳定了，起码不要因为运维工作的原因导致系统三天两头出问题。结果他呢，好嘛，线上的问题超过半数都是他搞出来的。人是勤快的，这大量表现在他没事就要去折腾系统，改改配置，这里鼓鼓那里捣捣，搞完系统就出事...
木魚
1天前 141℃ 1评论
0喜欢
18. 只有前端受伤的世界达成了
18.1 “怎么办，财务不给付钱了”
某天，推广投放部门的人找我，说，现在有个问题，财务不肯付钱了。
大概就是说，十月份有一笔推广费用，需要和供应商结算了，但是财务拒绝付款，理由是供应商的资源质量不合要求。
解释一下，这公司所有的客户资源都是通过供应商渠道推广来的，大概就是在外部的MCN公司，他们会在各个平台上就进行投流推广以及直播引流，然后把引来的流量卖给这公司。做过相关工作的人都知道，这里涉及到资源去重的问题，就是同样的客户反复进线，以及标记无效的客户重复进线，以及虚假资源等。由于现在资源费用成本挺高的，因此去重这方面也卡得挺严的，并且，不同的渠道会有不同的结算方式。
出问题的这个渠道，推广部门对供应商谈好的口径是2个月去重，也就是进来的资源只要不是两...
木魚
3天前 248℃ 1评论
0喜欢
-03. 题外话
这些天好些人给我催更。为啥上次的二之后这么久了才更新三呢……啊您别急，您听我狡辩一下。
停更两周有好些原因的，你听我说完哈。
其一是写这些比较费神，每次写的动不动上万字的，还得去找当时的文字记录和图片记录等查实，所以每次写都要七八个小时，比较费时间。
再者就是二更完后的第二天是我生日，这过生日的就不想碰这些糟心事儿了。再后来就是清明节，放假。啊可能你会说又不上班放什么假，可是寡人委屈啊，生产队的驴都有过节的权利不是。
最后就是写前面两篇写出内伤了。讲真在ZG的第二个月开始就各种内伤，起初没发现自己进入一个不断演进的内耗过程了，整天都在反思自己，甚至到快第三个月的时候连觉都睡不好，不是失眠就是一夜要醒来七八次，梦里都在掰扯这些事情简直了。离开后的第二周这些内耗便开始慢慢恢复...
木魚
5天前 297℃ 3评论
0喜欢
7. 新团队的资源
在我刚入职那一周，好像就有一个业务总带着团队来了。听说带的团队还挺大，得有五六十人，分成五六个组。新团队还没入职，但已经开始接触业务了。
某天（周日）的晚上八点多，老板突然拉了一个微信群，拉了这位新来的业务总，和几个主任经理，我，以及……之前提到的要走的时任技术经理，XYL，当时已经是他要走的最后一周了。
然后老板在群里说，XYL您协助下。XYL回复说，好的。
十几分钟后，XYL继续在群里艾特了老板，说已经和业务经理沟通了，明天到公司后再和其他业务经理沟通，再和业务总确认后把资源尽快转过去。
这事儿不尴尬，尴尬的是这些信息发生在我吃晚饭的时间里，也就是，直到现在，我才看到这些信息。
看到后我陷入了纠结。
纠结的原因很简单，按理说这事儿应该是我来接手，可是老板在拉我进群后...
木魚
2周前 (04-01) 726℃ 3评论
0喜欢
