30. 你是不是说老板什么都不懂
一件小事
30.1 IT成本的大头
彼时ZG公司一个月的IT成本在20到30万，具体都花在哪，这里就不提了。当然老板对此是有意见的，觉得IT成本太贵了。我也这么觉得，因为以ZG公司的业务体量和日活规模，也不应该有此用量。
于是从12月开始，我就对每个月的IT成本明细账单进行复核。在1月份复核的时候，我留意到其中的百分之二三十，是被直播流量消耗掉的。做过直播平台的人可能知道，对于直播业务来说，带宽、流量往往是其中最大的部分。在此时，这公司的业务还进行转型，后续直播相关的用量会更大，因此成本会继续攀升。
在这基础之上，我对当时的流量成本进行仔细拆解，发现，其中的直播流量几乎都是加速流消耗流量。
什么叫加速流呢。在直播业务场景中，流有两种，一种是加速流，一种是...
木魚
2天前 193℃ 2评论
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27. 关于月会和周例会
就这月会和周例会，对我一百多斤的肉体造成了一千多斤的伤害
27.1 “月会哈哈，你终于要体验了！”
我刚入职没几天，就是12月月会。
然后很多人就跟我幸灾乐祸。他们说历史上的月会最厉害的记录是从中午开到凌晨两点，庆祝我马上就可以有这种体验了。
当然也有一些人是善良的，和我很诚恳地说，没事，不要怕，你刚来没几天，新手保护期怎么着也得一个月吧。
这新手保护期后来我发现了，有好消息，也有坏消息。好消息是，确实有，也确实是一个月；坏消息是，只有一个月。
当时还没搬SH，所以月会还要去SZ开。本来老板通知开月会的时候，我还寻思着那得六点多就起来开车往SZ跑，有点麻烦。结果六点多爬起来一看，老板发信息说月会主要是业务复盘，所以我可以不参加。
结果九点多又给我发信息，说晚...
木魚
3天前 168℃ 0评论
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22. 关于我要保人这回事
在之前阿里云迁移那一节，如果你足够细心的话，可能会留意到，诶，老板既然提到了运维，那之后没运维啥故事了吗？
那必然不是。
22.1 我们先来认识一下这位运维
在我入职的时候，他是当时公司里面运维序列里唯一留下的独苗，据说是前任还是前前任技术负责人招进来的，并且对他的能力赞赏有加，base上海。
但其实吧……我对他的整体评价表示……满分10分的话我可能会打5分，就这可能还是有点照顾他情绪打的。
首先就是关于运维执行力的质疑。作为运维，最最基础的莫过于你能把一个系统维护稳定了，起码不要因为运维工作的原因导致系统三天两头出问题。结果他呢，好嘛，线上的问题超过半数都是他搞出来的。人是勤快的，这大量表现在他没事就要去折腾系统，改改配置，这里鼓鼓那里捣捣，搞完系统就出事...
木魚
5天前 238℃ 1评论
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18. 只有前端受伤的世界达成了
18.1 “怎么办，财务不给付钱了”
某天，推广投放部门的人找我，说，现在有个问题，财务不肯付钱了。
大概就是说，十月份有一笔推广费用，需要和供应商结算了，但是财务拒绝付款，理由是供应商的资源质量不合要求。
解释一下，这公司所有的客户资源都是通过供应商渠道推广来的，大概就是在外部的MCN公司，他们会在各个平台上就进行投流推广以及直播引流，然后把引来的流量卖给这公司。做过相关工作的人都知道，这里涉及到资源去重的问题，就是同样的客户反复进线，以及标记无效的客户重复进线，以及虚假资源等。由于现在资源费用成本挺高的，因此去重这方面也卡得挺严的，并且，不同的渠道会有不同的结算方式。
出问题的这个渠道，推广部门对供应商谈好的口径是2个月去重，也就是进来的资源只要不是两...
木魚
1周前 (04-16) 332℃ 1评论
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